Компания «Металлоинвест», ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа (ГБЖ) на мировом рынке, один из региональных производителей высококачественной стали, стала лауреатом ежегодной премии SAP Value Award в номинации «Лидер цифровой трансформации».
SAP Value Award - ежегодная премия для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемая за проекты с признанной и доказанной ценностью. Этой премией SAP стремится отметить компании и людей, готовых трансформировать бизнес и делать его более эффективным, чтобы достойно конкурировать на глобальном рынке.
«Металлоинвест реализует обширную программу цифровой трансформации, которая затрагивает практически все бизнес-процессы Компании, - отметил генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев. - Ключевой элемент программы - внедрение интегрированной системы управления на базе решения SAP S/4HANA. Мы первые в России, кто внедряет S4/HANA сразу в масштабах такой крупной промышленной группы. С помощью SAP мы создаем платформу для выхода на принципиально новый уровень ведения бизнеса и достижения долгосрочного индустриального лидерства».
«Быть первым и лучшим, задавать стандарты рынка - это всегда большая ответственность, - заявила генеральный директор SAP CIS Наталия Парменова. Победители SAP Value Award - это компании, которые не боятся быть лидерами, кардинально менять бизнес-процессы, инвестировать в инновации. Вместе мы создаем критерии оценки успешной трансформации бизнеса для компаний из любой индустрии. Мы пригласили в жюри бизнес-экспертов, представителей деловых ассоциаций и СМИ, чтобы премия была максимально объективной и независимой».
Металлоинвест реализует комплексную программу цифровой трансформации бизнеса Industry 4.0, с целью улучшить эффективность бизнес-процессов, повысить точность планирования и сократить издержки.
В рамках первой волны Industry 4.0 интегрированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA запущена 1 июля 2018 года на Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах. Платформа, объединяющая в одном информационном пространстве более 4 тысяч пользователей, призвана заменить более 100 производственных и управленческих систем. Она была спроектирована при поддержке команды SAP Digital Business Services. Основным подрядчиком по внедрению выступила компания Accenture.
С 1 октября в Металлоинвесте стартовала вторая волна Industry 4.0, охватывающая Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) и Уральскую Сталь. Завершится второй этап до середины 2019 года.
Цифровая трансформация Металлоинвеста направлена на изменение практически всех бизнес-процессов компании и охватывает 18 функциональных направлений, таких как управление производством, закупками и запасами, техническое обслуживание и ремонт, сбыт, управление персоналом, договорами, объемное планирование, бюджетирование и др.
Создается единое унифицированное информационное пространство для всех предприятий группы: вместо 100 локальных систем все функциональные направления поддерживаются одной системой ERP. За период внедрения реализовано более 30 тыс. организационных изменений. Трансформация также сопровождается изменениями организационной структуры, процессов и регламентов Металлоинвеста.
SAP S/4HANA – интеллектуальная ERP-система, способная в реальном времени предоставлять полную информацию обо всех бизнес-процессах в компании. Решение соединяет в себе все тренды Индустрии 4.0: гиперподключенность, возможность работать с технологиями In-memory и больших данных в режиме реального времени, что подразумевает реализацию концепции Real Time Enterprise. В продукте собраны все доступные технологии и разработки, за счет которых S/4HANA стала одной из самых быстрых и адаптивных систем для поддержки и развития предприятия.
Наверх
Цифровой, что?
Когда такое читаю, то почему то представляется, что на фиреме появился новый отдел с управленцами которые рассуждают о выгодных облачных технологиях.
Сократить издержки... Вспоминаю слова моего знакомого, работает ремонтником. Говорит выдадут новые китайские плоскогубцы, закупленные подешевле что бы сократить издержки и их хватает на час работы. Дословно как он сказал - Вы, су...., оторвите свои жо.... от стула, подойдите ко мне, узнайте какие плоскогубцы надо, чтобы я ими работал несколько лет, а не покупайте копеечно одноразовое говно.
Ммм. Таки да. От старой она отличается упрощением. Может и лучше. Это. На счет труда - еще проще. Просто уволить рабочих и служащих, а оставшихся заставить работать больше. И вся хитрость. А купят то, что дешевле, разницу в виде откаката поделить со своим начальством.
Помню в 88 году, иду с ремонта (электриком работал) захожу по дороге к другу, он на слесарном участке. Друг протягивает зубило, приколись, говорит, получил на складе, в 37 году сделано! И как?, говорю. Песня, само рубит, молотком стучать не надо!
Со снабжением еще более забавные истории я наблюдал. Например поставка утилизированного ранее оборудования или фиктивная поставка.
Вы, наверно, забыли, что мы в 21 веке живем - повсюду наступает автоматизация, примитивные процессы типа" хватай, тащи" все менее актуальны. А вы рассуждаете, как луддиты. которые в 19 веке ломали станки, когда они на производстве только появились. Проще сломать экскаватор и нанять 10 землекопов по такой логике.
Чтобы работать с умными системами, учиться придется(на комбинате есть учебный центр, где людей будут переучивать), но есть и плюсы - работать будем не в грязи и мазуте, а за пультами управления. Насчет увольнений я не переживаю - недавно читал исследования всемирного экономического форума - говорят, что в мире автоматизация уничтожит 75 млн рабочих мест, но создаст 133 миллиона новых. А отрицать эти процессы глупо, вон уже и на Металлоинвесте автоматизация полным ходом. из карьера ЛГОКа об умной системе управления автотранспортом.
По поводу плоскогубцев, думаю, всегда можно подойти к непосредственному руководителю и заявить, что нужно для работы. Если гора не идет к Магомету, пусть Магомет идет к горе). Можно еще на "твой голос" написать.
А по поводу автоматизации процессов - зря вы. Название системы звучит немного заумно, согласен, но на самом деле это мегакрутая штука. Все будет в цифре. И вопрос тут не в сокращении издержек. Я так понял, разработка и внедрение системы обошлась в копеечку. Но это вклад в развитие производства, так что затраты оправданы.вообще отдельных работников наняли, чтобы они тупо сосредоточились на минусах текущих процессов, чтобы их оптимизировать
Электронный доументооборот в России - это вы получаете по электронной почте письмо, распечатываете, подписываете, сканируете и отправляете его по электронной почте...
Далее, у меня дома 3Д-принтер, более-менее я его освоил, ни одна собака в Старом Осколе(и не только!), не знает с какой стороны к нему подходить...
Знаю такую мегасобаку. Пытается изображать из себя 3D-устройство, но его экструдер не только размягчает, но и распыляет по всем статьям и новостям жутко вонючую субстанцию.
Чей та....
Вы наивный юноша. Больше мне говорить даже не охота. Сильно далекий от производства.