Вопрос недостроенной больницы поднят вновь
Круглый стол по проблемам и перспективам развития старооскольского здравоохранения прошел 17 июля на территории городской больницы №2.
Исполняющий полномочия главы администрации Старооскольского городского округа Александр Гнедых обсудил с главными врачами ситуацию, сложившуюся в старооскольском здравоохранении.
В завершение встречи руководитель территории объявил о назначении нового начальника управления здравоохранения Старооскольского округа.
За круглым столом говорилось в основном о том, что в медицинских учреждениях необходимо провести капитальные ремонты, замеить устаревшее оборудование и мебель, обновить автопарк «скорой помощи».
Но главный вопрос, который требует уже радикальных мер, это обеспечение кадрами учреждений здравоохранения округа.
Укомплектованность врачами медицинских учреждений Старооскольского округа на сегодняшний день составляет 62 %, половина работающих врачей пенсионного возраста. Средний медицинский персонал укомплектован на 85,8%, младший – на 77,5%.
В первом полугодии 2013 года средняя заработная плата в медицинских учреждениях округа составила 15724 рубля: средняя зарплата врачей - 26887 рублей, среднего медицинского персонала – 14689 рублей, младшего медперсонала – 9513 рублей, прочего персонала – 13500 рублей.
По мнению самих медиков, основные причины кадрового дефицита – это относительно невысокая зарплата, отсутствие жилья и низкий уровень оснащения учреждений современным диагностическим и лечебным оборудованием.
- В моем понимании есть две великие профессии – это врач и учитель. Но если сравнить профессии учителя и врача, то средняя заработная плата в области образования гораздо выше, чем в области здравоохранения. Планированием и выплатой заработной платы, как в сфере образования, так и медицины занимается область. Наш местный бюджет только несет затраты на содержание образовательных и медицинских учреждений. Почему так произошло, и по каким критериям область оценила образование выше, чем здравоохранение я ответить не готов, но знаю, что это неправильно. Муниципалитету главную причину укомплектованности кадров – размер оплаты труда решить очень сложно. Вы знаете состояние нашего городского бюджета – долги почти на полтора миллиарда рублей. Сказывается и состояние дел в экономике – падение рынков металлорудного сырья и готовой продукции. Если ничего не произойдет до конца года в экономическом плане основных наших производств – ГОКи и ОЭМК, то областной бюджет недополучит около 5-6 миллиардов рублей. Но решать перечисленные вами вопросы конечно надо.
Еще одним тяжким грузом на системе старооскольского здравоохранения висит недострой детской многопрофильной больницы.
- У нас есть так называемый «памятник архитектуры» – долгострой детская многопрофильная больница, которая строится 20 лет, но никак не достроится. И специалисты уже говорят – если ее через пять лет не достроят, то ее уже придется разбирать, потому что несущие конструкции будут непригодны для дальнейшей эксплуатации. Отчего же в Старом Осколе за 20 лет ее так и не достроили? - задал Гнедых риторический вопрос залу.
- Перестройка…в 91-м году ведь начали строить…
- По России мчится тройка: Мишка, Райка, Перестройка. Много объектов было брошено, но, тем не менее, потом их достроили, а этот чего же бросили? Уж за 20 лет можно было даже вскладчину нашим предприятиям взять и достроить детскую больницу. Потому что дети руководителей наших предприятий тоже живут в этом городе, и тоже посещают больницы. Но не нашлось фантазера, который за 20 лет мог бы объединить этот ресурс и построить. Или, в конце концов, пробить федеральные деньги по системе софинансирования: 50% из федерального бюджета, 50% из областного. А мы бы потом на муниципальные деньги ее содержали. Сегодня, чтобы этот объект полностью ввести в эксплуатацию нужно не менее полутора миллиардов рублей. Поэтому, конечно, решить этот вопрос без поддержки федерального центра не представляется возможным.
Необходимость детской многопрофильной больницы подтвердила и Валентина Лабышкина, главный врач детской городской поликлиники №3:
- В детской поликлинике на Новом городе, которую построили в 1986 году, ни разу не было капитального ремонта. Проектная мощность поликлиники 200 посещений в смену, но на сегодняшний день мы выполняем до 1000 приемов в смену. Мы трещим по швам. Вообще, при грамотном подходе в масштабах нашего округа педиатрическая служба должна быть объединенной.
И детская многопрофильная больница решит все наши проблемы. Не надо будет строить отдельно еще одну поликлинику, центр реабилитации, потому что проектная мощность недостроенного здания 300 больничных коек и поликлиника на 240 посещений в смену.
- Вы так меня убеждаете, как будто я против, - усмехнулся Гнедых.
- Нет, Александр Викторович, в вас я увидела руководителя, который сможет помочь решить эту проблему. Я прямо представляю, как вы с нашим губернатором в Минздрав к Скворцовой поедете и там скажете, что нужна детская многопрофильная больница, - призналась доктор.
Главный врач станции скорой медицинской помощи Александр Жуковский отметил потребность обновления автопарка машин «скорой помощи»:
- Четыре машины «скорой помощи» я планирую взять в аренду – инвесторы найдутся, и три машины купить. И еще три машины, я надеюсь, «отцы» города подарят.
- А какие машины вы хотите приобрести? - поинтересовался исполняющий полномочия главы.
- Самые дешевые, «Газели», по 800 тысяч, потому как не до жиру.
- «Газель» - это та же самая «Волга», знаете, как про них говорят: если из «Волги» не капает масло, значит оно в ней закончилось. Так вот, сколько лет у вас отхаживают эти автомобили до полного износа?
- Срок эксплуатации пять лет, но у меня по шесть, по семь лет ходят.
- Знаете, я сейчас сожалею, почему я не миллиардер. Я бы сейчас все о чем вы просите за свои деньги сделал, - честно признался Александр Гнедых.
Помимо того, что исполняющему полномочия главы были озвучены все глобальные проблемы старооскольской медицины, главврачи обратились к руководителю территории с еще одной просьбой: - Александр Викторович, нам нужен новый начальник управления. (Сергей Шаныгин, бывший начальник управления здравоохранения округа, был уволен по собственному желанию 20 июня)
- Со всем, что сегодня вами было сказано, я согласен, и твердо убежден в том, что все это первоочередные вопросы. Понятно, что решение всего этого – не быстрый процесс. Но не только же мне одному этим вопросом заниматься, и правильно вы сказали, что нужен начальник управления здравоохранения. Я провел много консультаций, честно скажу, мне предпочтительней, чтобы это был мужчина – на него я хотя бы матом могу ругнуться? - признался Александр Гнедых.
- Поэтому я назначаю Сергея Валентиновича Дружинина (главный врач старооскольской городской больницы №2) на должность начальника управления здравоохранения округа. Но взялся за гуж, не говори, что не дюж, даже если придется работать для решения всех обозначенных сегодня вопросов 25 часов в сутки. И я не знаю, где новый начальник управления здравоохранения будет проводить времени больше, здесь или в Москве, для решения этих вопросов. Придется обивать пороги и проявлять настойчивость. Но сразу скажу, что наши люди есть везде, и даже в Министерстве здравоохранения.
Наверх