Существующие рыночные отношения в России, диктуют свои правила по завоеванию того или иного сегмента рынка и удержания лидирующих позиций. Одним из таких требований является развитие кадрового потенциала, к которому относится не только количество специалистов, но и качество их профессиональной подготовки. Квалифицированная подготовка и творческий подход являются основными составляющими конкурентоспособности любой компании.
В связи с этим, для достижения высоких результатов, HR-менеджмент должен исходить из следующих принципов:
- инновации необходимо применять не только в технологической сфере, но и в социальном плане – это означает, что инвестирование в современные технологии не принесет должного результата без повышения квалификации работников;
- координировать действия работников организации следует посредством средств коммуникации и основываться на взаимопонимании;
- развитие корпоративного духа – появляющиеся трудности нужно решать коллективно. Это зачастую позволяет найти успешный выход из сложившийся ситуации, в том числе нестандартный.
В настоящее время руководство предприятия все меньше уделяет внимания вопросу обучения персонала и периодическому повышению квалификации. Вместе с тем, любые знания, независимо от вида деятельности, устаревают через 4-5 лет. В связи с этим, HR-менеджмент должен перестроить кадровую политику, и ориентироваться на качество квалификации специалистов.
Необходимо отметить, что на рынке труда сложилась двоякая, даже парадоксальная ситуация. Так, многие HR-менеджеры жалуются на нехватку трудовых ресурсов, а соискатели – на нежелание рекрутеров рассматривать их кандидатуру. В первую очередь, это обусловлено тем, что в подборе персонала участвуют не только руководитель компании и специалисты отдела кадров, но и собственники бизнеса, нанимающие топ-менеджеры и др. Соответственно, каждая из сторон-участниц бизнес-процессов имеет свои требования, которые очень часто не могут совместиться в одном соискателе.
Однако, это не означает, что вся ответственность лежит на рекрутерах. Очень часто кандидаты на работу предъявляют завышенные требования к условиям труда, заработной плате или соцпакету. Например, соискатель в поисках работы в Белгороде, запрашивает заработную плату на уровне Москвы и МО, которая в разы превышает средний заработок, сложившийся в регионе.